Главная

Анатолий карачинский президент группы ibs. Анатолий Карачинский (IBS Group)

Анатолий Карачинский – президент IBS Group. В предпринимательство он окунулся еще при СССР, став в 1988 году директором по продажам австрийской компании. А в 1992-м уже основал второе свое предприятие – IBS. Бизнесмен умеет держать руку на пульсе и не боится внедрять эффективные, по его мнению, идеи для IT-сферы. В этом состоит секрет его успеха.

Краткая биография

В 2017 году Анатолий Карачинский, президент IBS Group, вошел в 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes, заняв в рейтинге 121-е место. Его состояние оценивается в 850 миллионов долларов. Топ-менеджер и предприниматель начинал вести бизнес с зарубежными партнерами еще в Советской России, потом продолжил в период распада СССР, устоял в ельцинское правление и наращивает обороты IBS Group в настоящее время.

«Интермикро». Первый бизнес

В бизнес будущий миллионер Анатолий Карачинский пришел в конце 80-х, в эпоху Горбачёва, когда СССР приоткрыл свои границы Западу. В 1986 он познакомился с двумя будущими партнерами: Сергеем Мацоцким и Павлом Бискубским. А затем Павел после своего возвращения в Европу встретился с Гансом Хойфером, австрийским предпринимателем. Вместе они придумали новый бизнес - продажу персональных компьютеров на территории СССР. За содействием они обратились к Анатолию, пообещав ему поставить дома персональный ПК. На тот момент Карачинский был уже известен в сфере программирования и после раздумий охотно принял предложение. Так Анатолий стал продавать товары Prosystems и оставался директором по продажам этой компании до 1988 г.

Однако не так просто было бы организовать выход австрийской компании на рынок СССР, если бы не было покровителя из верхушки власти. Проект курировала Раиса Горбачёва, жена генерального секретаря ЦК КПСС. И в это же время Карачинский взялся наладить издательский процесс немецкого журнала Burda Moden, применив современные на тот момент компьютерные технологии. Для этого как раз он и заключил договор с Prosystems. Это тоже впоследствии помогло узаконить деятельность с зарубежной компанией, и тогда было организовано совместное с ВНИИ ПВТИ (Всероссийским научно-исследовательским институтом проблем вычислительной техники и информатизации) предприятие «Интермикро». Первые клиенты не заставили себя ждать: персональными ПК оснастили крупнейшие печатные издания, среди них - «Коммерсант» и «Известия». Потом заключили договор поставки на «АвтоВАЗ».

Так, ближе к 30 годам Анатолий Карачинский стал техническим директором первого совместного с иностранцами предприятия в IT-индустрии. Компания размещалась в центре столицы в старинном особняке - подарок от советских властей. В начале 1990-х в «Интермикро» работало уже более 300 человек. Сделки частично проводились на условиях бартера: например, от «АвтоВАЗа» компания получила 70 автомобилей в качестве расчета за поставленное ПО.

«Не имея опыта работы по западным стандартам, мы стали строить подобие крупного советского предприятия с собственным «натуральным хозяйством».

Как признается сам Анатолий, распад СССР и начало перестройки на фирме и благосостоянии сотрудников сильно не отразились. Но он всё равно хотел поменять компанию, у него на тот момент было множество планов… Однако по многим причинам в 1991 году Карачинский пришел к выводу, что «Интермикро» лучше продать. Австрийские партнеры были не против, их интересовала только адекватная цена. Но продажи не случилось, и в 1992 году предприниматель ушел из «Интермикро» в свою новую компанию «Информационные бизнес системы» (впоследствии переименованную в IBS), чтобы заняться вплотную автоматизацией банковского сектора. Тогда это направление казалось ему очень перспективным.

IBS. Начало

IBS основана в 1992 году, в нее Карачинский пришел не один, а со своими единомышленниками из «Интермикро». По оборотам новая компания обогнала старую уже в первый год, и за это время Сбербанк стал ее постоянным клиентом. Благодаря IBS во многих регионах были внедрены пластиковые карточки и банкоматы, что сделало возможным удаленное обслуживание. Однако стать единственной компанией, которая занимается оснащением ведущего банка страны, у IBS не вышло: часть территории, в том числе и Москва, была отдана конкуренту - IBM.

«В какой-то момент в московский Сбербанк пришел IBM и подписал контракт на $128 млн. Сложно сказать почему, но в банковской сфере всегда почему-то считают, что всегда есть кто-то, кто все сделает лучше».

С 1994 года было решено выделить ресурсы на развитие другого направления - новое созданное подразделение Dealine стало дистрибьютором Dell, мирового производителя компьютеров и комплектующих. У поставщиков были особые требования к системе доставки, а для России это казалось большой проблемой. В результате в Dealine разработали свою систему логистики, и за год фирме удалось выйти в лидеры по отрасли. Таким образом был достигнул баланс в двух сферах деятельности: в торговле и интеграции. Кризисы в интеграции преодолевались за счет торговой деятельности, и наоборот.

А в конце 1995-1996 гг. Карачинский получил новых инвесторов: Citicorp купила пакет 10% акций за 6 млн долларов и AIG - 19% за 25 млн.

Дела шли хорошо, но дефолт 1998 года дал о себе знать… Все текущие направления деятельности падали, стало ясно, что нужно расширяться за пределы России, что только в этом случае получится избежать последствий краха экономической системы какой-либо страны.

Вот что Анатолий Карачинский говорит о дефолте 1998 года в истории IBS:

IBS&Luxoft. История успеха

Поиски нового направления длились недолго. Анатолий Карачинский активно изучал рынок программирования не только Запада, но и посматривал на Восток. Его заинтересовала модель индийских компаний: они производят программное оборудование на экспорт, и бизнесмен решил предложить представить Россию как центр оффшорного программирования. В 2000 году для реализации задуманного была зарегистрирована новая компания - Luxoft. Она занималась тем, что внедряла ПО от SAP по всему миру. Среди именитых заказчиков компании - Boeing (), IBM, Deutsche Bank.

Несколькими годами позднее Карачинский знакомит В. В. Путина с идеей экспортного программирования, на что получает одобрение и чуть позже проект разработки концепции особых экономических зон, который был даже одобрен в двух чтениях… Но что-то пошло не так, и система дала сбой. Не желая становиться частью этой системы, бизнесмен больше не обращался к власти с подобными инициативами.

«Чем меньше у нас будет предпринимателей, тем больше в экономике будет государства, что, как правило, не является эффективным сценарием.
В мире инженеров не хватает, но и у нас, к сожалению, это направление развития не получает. Мы его не используем, потому что у нас во власти инженеров мало.
Необходимо менять сложившиеся стереотипы, что можно пойти на государственную службу, особо ничего не делать и иметь возможность «осваивать бюджет».

В 2007 году оборот IBS перешагнул порог в 1 млрд долларов. А в 2009 была продана Depo Computers, бывшая Dealine, приносившая на тот момент 60%. У компании были хорошие обороты, но минимальный доход.

IBS размещает свои акции на фондовой бирже с 2005 года, а дочка Luxoft вышла на него только в 2013. Но с этого момента ее акции успели вырасти в цене в несколько раз. Компания растет и развивается, открывает новые офисы в России и за рубежом.

IBS Group сегодня

Группа компаний поставляет комплексные системы управления предприятием (ERP) для контроля за всеми функциями фирмы. Они внедрены на 45 из 50 .
IBS также берется за разработки ПО под конкретную компанию.
Офисы IBS Group расположены в 10 странах.
Разработки ПО используются в 16 отраслях бизнеса.

Другие интересы

Анатолий Карачинский не зацикливается на какой-то одной деятельности, он с его приближенными генерируют всё новые идеи, которые впоследствии находят выражение в конкретных проектах. Так, например, предприниматель вкладывался не в один , который работает с публикациями СМИ. Один из них - компания «Медиалогия», она анализирует настроение пользователей: что интересует читателей, как они относятся к той или иной публикации, какие записи чаще всего цитируют и т. д. А на создание и запуск новостного агрегатора News360 даже удалось получить грант от Сколково в 1,5 млн долларов!

Состояние Карачинского по данным Forbes

Награды, достижения, общественная деятельность

По версии DATOR Top100 в 1994-1998 гг. и по версии Top-Profi в 1995-1999 гг. был самой влиятельной фигурой в компьютерном бизнесе России.
По версии «Эксперт РА» IBS Group с 2004 г. - первая крупнейшая консалтинговая группа России.
Первый российский бизнесмен, который попал в список «Звезд Европы» журнала Business Week (2002 год).
В 1986 г. стал соавтором книги С. М. Захарова «Персональный компьютер».
Предприниматель года в 2003 году, представил Россию в международной версии конкурса в Монако.

Имеет членство:

Правления Российского союза промышленников и предпринимателей.
Международного компьютерного клуба и Международного детского компьютерного клуба.
«Клуба 2012».
Член подгруппы «Инновационное развитие» рабочей группы по формированию в России системы «Открытое правительство».

Личное

Мастер спорта международного класса по парусному спорту.

Парусный спорт;
гольф;
туризм;
горнолыжный спорт;
путешествия.

Женат, двое сыновей.

Резюме

У Анатолия Карачинского, несомненно, есть своя формула успеха. Предпринимательская чуйка, глубокое знание IT-сферы, знакомство с влиятельными людьми, умение строить и реализовывать планы, тесное общение с западными партнерами - всё это позволило ему начать предпринимательство при Советах, выстоять в эпоху разрухи и расширить сферу влияния в современной России. С крупными зарубежными заказчиками и акционерами, сетью офисов в России и за рубежом, грантами от правительства он защитил свою компанию и свое благосостояние со всех сторон.

Фамилия: Карачинский

Имя: Анатолий

Отчество: Михайлович

Должность: Президент IBS Group

Биография

Родился 12 июля 1959 г. в Москве. В 1981 году окончил Московский Институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ, факультет «Техническая кибернетика», специальность — инженер-системотехник.

С 1981 по 1986 год работал в Вычислительном центре при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта.

С 1986 по 1988 год —директор австрийской компании Prosystem.

С 1988 по 1992 год — технический директор СП «Интермикро».

С 1992 по 1997 год — президент компании IBS.

С 1997 года — президент Группы компаний IBS.

Женат. Два сына.

Источник: РБК

Досье

Начиная с 1994 года IBS, стремясь защитить своих клиентов от возможных неприятностей, составила черный список всех известных российских хакеров, чтобы держать их под контролем и иметь возможность применить против них те статьи Уголовного кодекса, которыми наказываются действия хакеров. Эти данные пригодились IBS, когда американские фирмы и ФБР обратились к Анатолию Карачинскому с просьбой о помощи. И необходимая помощь была оказана. Информация, которая поступила от IBS, помогла разоблачить десятки хакеров, а также нескольких теоретиков противозаконных операций в интернете.
Информацию о сотрудничестве с американскими спецслужбами президент IBS не скрывает. Как заявил сотрудник одной из близких к IBS пиаровских структур, «после того, как Америку атаковали террористы, сотрудничество с ФБР только поднимет авторитет любой российской фирмы, тем более если речь о hi-tech».

Источник: Новая газета, 08.10.2001

Исчерпав легитимные ресурсы развития к концу 1990-х годов, Карачинский взял курс на применение глубоко эшелонированных криминальных схем:
устранение возможных конкурентов любыми способами, включая спекулятивную перекупку программных продуктов и оборудования с целью монополизированного распространения в регионах России и государственных органах власти при поддержке коррумпированных чиновников; вступление в сговор с чиновниками правительства Михаила Касьянова и его министрами с целью получения крупнейших государственных контрактов в сфере информационных технологий в обход антимонопольного законодательства и организация фиктивных конкурсных торгов (дело №1 07948-01, возбужденное МАП России по факту нарушения антимонопольного законодательства в Минтруде России);
формирование разветвленных схем увода за рубеж финансовых средств, предназначенных для информатизации государственных органов власти, на основе сговора с Казначейством РФ (по контрактам Минтруда России №1077-юр и №1078-юр от 11.12.2001 г.);
завышение реальной стоимости работ и повторная продажа государству одних и тех же проектов за новые средства (проект АИС “Занятость-Контроль”, проданный Минтруду России в 2002 г., был ранее продан ФФОМС в 1998 г.).
Все эти методы работы Карачинского стали возможными, безусловно, только благодаря тесному сотрудничеству с рядом коррумпированных чиновников, членов старой “семьи”.

Источник: Дух отечества, 05.09.2002

В 2001 году решался вопрос о выборе компании-разработчика программного обеспечения в рамках реализации программы по обеспечению компьютерами и информационными технологиями сельских школ. Тендер выиграла компания «Микрософт». Проигравшие компании написали открытое письмо, краткое содержание которого сводится к следующему: поддержка иностранных компаний в таких вопросах угрожает безопасности страны. Карачинский это письмо подписал, однако впоследствии отзывает свою подпись, заявив, что был жестоко обманут.
А вскоре в СМИ появились сообщения о возбуждении против Карачинского уголовного дела: МАП якобы обвинила главу IBS в обманном получении госзаказа, создании схем увода за рубеж финансовых средств, предназначенных на информатизацию госорганов.
Однако уголовное дело остается лишь на страницах журналов.

Источник: Новая газета, 17.03.2005

В 2005 году Фамилии Карачинского и бывшего премьер-министра Михаила Касьянова сошлись вместе в громком скандале по получению крупных государственных контрактов в сфере информационных технологий в обход антимонопольного законодательства и организации фиктивных конкурсных торгов в период премьерства последнего. Карачинскому могли также инкриминировать уклонение от уплаты налогов и увод госсредств за рубеж через фирмы-однодневки, завышение реальной стоимости работ и повторную продажу государству одних и тех же проектов. Например, автоматической информационной системе для Минтруда РФ.
Но и это еще не все. С помощью этих программ, по версии спецслужб, Карачинский мог иметь доступ практически ко всем закрытым документам министерств и ведомств, куда поставлялось информационное оборудование его компаний. Для чего ему это нужно, можно только догадываться.
В 1999 году ФБР обвинило российских хакеров в хищении важной информации из американских военных компьютерных сетей. Официальные российские органы тогда лишь посмеялись над американцами. А через два года в США арестовали российского компьютерщика Дмитрия Склярова. По предположению экспертов, до Склярова и других русских хакеров ФБР добралось не без помощи Карачинского, поскольку его компании среди прочего занимались и сбором информации о деятельности русских компьютерных взломщиков.

Анатолий Михайлович Карачинский родился 12 июля 1959 г. в г. Москве. В 1981 году окончил Московский Институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ, факультет "Техническая кибернетика", специальность - инженер-системотехник.

С 1997 г. - Президент Группы компаний IBS.

С 1981 по 1986 год работал в Вычислительном центре при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта. С 1986 по 1988 год - Директор австрийской компании Prosystem. С 1988 по 1992 год - Технический директор СП "Интермикро". С 1992 по 1997 год - Президент компании IBS.

Главное и самое значимое достижение последних лет - основание Группы компаний IBS, создание "команды", проникнутой особым духом единства и цельностью интересов отличных людей и высокопрофессиональных специалистов, чем и определяется ее успех на российском рынке.

Анатолий Карачинский десять раз был назван одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (рейтинги "DATOR Top100" 1994, 1995, 1996, 1997 и 1998 гг. и "TOP-PROFI" 1995, 1996, 1997, 1998 и 1999 гг.). По итогам ежегодного опроса Top-Profi"2000 Анатолий Карачинский признан персоной, проявившей наибольшую активность по развитию потенциала компьютерного рынка России.

В 2002 г. Анатолий Карачинский стал первым российским бизнесменом, включенным в список "Звезд Европы" журнала Business Week, он был признан одним из пятидесяти лидеров, находящихся в авангарде положительных изменений в Европе.

Принимал участие в создании и сегодня является членом Правления Международного Детского Компьютерного Клуба, членом Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей), членом Международного Компьютерного Клуба, членом Международного Компьютерного Клуба, Клуба 2015. Анатолий Карачинский входит в состав Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации и в состав Экспертного совета по информационным технологиям при Министерстве Российской Федерации по связи и информатизации.

Любимый досуг - работа. В редкое свободное время увлекается игрой в гольф, горнолыжным спортом, морскими путешествиями на яхте, туризмом, профессиональной литературой, путешествиями в компании друзей.

Лучшие дня

Скромная жизнь после крупного выигрыша
Посетило:529

Член Бюро Правления РСПП, президент Группы компаний IBS Анатолий Карачинский, один из лучших в России специалистов в сфере системной интеграции и Интернета, уверен в том, что через 10 лет он будет конкурировать с Accenture и IBM Global Business Services, увеличив число сотрудников с 15 до 80 тыс. Одновременно он решил заняться развитием детского предпринимательского образования. В том, что у него это получится, сомнений нет, ведь он Инженер с большой буквы, а вот зачем ему это надо, он рассказал в своём интервью.

Евгения Шохина: В конце прошлого года вы проводили заседание Комитета РСПП по профессиональному обучению и квалификациям по вопросам детского предпринимательского образования. Мы воодушевились, и по его итогам Детская школа РСПП сейчас проводит Весеннюю сессию для детей 8 лет в Московской области. Выяснилось, что это самый благодарный возраст.

Анатолий Карачинский: 8 лет?

Е.Ш.: Самый правильный возраст!

А.К.: Это в рамках одной только школы? То есть «ручная» история.

Е.Ш.: Сейчас только в рамках одной школы, но пока не реализуешь один проект, нечего предлагать в качестве базы для единой образовательной программы.

А.К. Сейчас мы даже и не говорим о единой программе. Мы говорим о том, что необходимо собрать лучшие практики внутри целостной концепции. Но чем больше я погружаюсь в эту тему, тем очевиднее, что процесс будет идти очень медленно.

Е.Ш.: Надо сделать всё для того, чтобы уже мои дети были обучены! (Смеются.)

А.К.: Вы знаете, сколько у нас заняли профстандарты? Ещё в далёком 2002 году мы решили, что профстандарты – это очень важное направление. На нас смотрели как на полоумных. Первую программу мы разрабатывали 2 года. Запустили её внутри РСПП. Сейчас этим занимается лично президент.

Ещё в далёком 2002 году мы решили, что профстандарты – это очень важное направление. На нас смотрели как на полоумных.

Мы осознаём, что если мы будем развивать образование, то от этого наш бизнес только выиграет. Но в ту же самую очередь вся страна и экономика в целом выигрывают тоже.

Е.Ш.: Ну, в 2002 году просто меня не было в рядах вашей инициативной группы, сейчас точно всё быстрее должно пойти! (Смеются.) Единственное, расскажите, пожалуйста, вы лично почему решили заниматься детским предпринимательским образованием? Потребность делиться своими компетенциями, задача менять образовательную систему, другое?

А.К.: Если честно, то это прежде всего корыстная история. Мы же являемся крупным работодателем, который постоянно нуждается в большом количестве молодых умных ребят. Только за прошлый год мы наняли 3,5 тысячи. Наша статистика гласит, что из 100 резюме, которые мы получаем, мы нанимаем только одного кандидата. Таким образом, если мы наняли 3 тысячи человек, то это значит, что через нас прошло 300 тысяч.

Поэтому мы осознаём, что если мы будем развивать образование, то от этого наш бизнес только выиграет. Но в ту же самую очередь вся страна и экономика в целом выигрывают тоже.

Исторически Россия, во всяком случае последние 80 лет, развивалась как страна инженеров. Если вернуться в 1930-е годы, то видно, что высшее образование сделали определённым жизненным стандартом. Все, кто родился в Советском Союзе, мечтали поступить в институт. В голове у людей это стало важным элементом их жизненного пути. Мы даже выпускали значительно большее количество инженеров, чем нужно было, но мы создали огромный инженерный потенциал. Даже сегодня сильная инженерная школа осталась, причём в совершенно разных отраслях: авиастроении, программировании. В мире инженеров не хватает, но и у нас, к сожалению, это направление развития не получает. Мы его не используем, потому что у нас во власти инженеров мало. Юристов всё больше, поэтому и приоритеты другие. Сегодня государству требуется формирование таких условий, при которых создание инженерных компаний в стране было бы выгодно. Но таких условий нет, значительно выгоднее создавать торговые центры.

В этом смысле наша компания – исключение, мы не просто инженерная компания, мы очень большая инженерная компания, которая, правда, большую часть бизнеса, к сожалению, делает не в России.

Поэтому если мы раньше занимались только специализированным детским образованием, то сейчас наша задача – активно начать объяснять детям, что такое предпринимательство. Меня волнует то, что в нашей стране предпринимателей становится всё меньше и меньше. Предпринимательство становится менее популярным. А чем меньше у нас будет предпринимателей, тем больше в экономике будет государства, что, как правило, не является эффективным сценарием.

Поэтому мы понимаем, что необходимо заинтересовывать детей идеей предпринимательства. Необходимо менять сложившиеся стереотипы, что можно пойти на государственную службу, особо ничего не делать и иметь возможность «осваивать бюджет». Мировая статистика говорит о том, что в среднем около 10 % людей способны к предпринимательству. Проблема в России состоит в том, что из этих 10 %, которые способны к предпринимательству, 8 % стараются попасть на госслужбу.

Чем меньше у нас будет предпринимателей, тем больше в экономике будет государства, что, как правило, не является эффективным сценарием.

Е.Ш.: Таким образом, речь идёт не только о предпринимательском образовании, но и о формировании нового мышления, идеологии.

А.К.: Я бы сказал, что это формирование приоритетов. Если у нас приоритет – сильная экономика, прогнозируемое будущее – это задача, а не идеология.

Поэтому я верю в то, что если сегодня объяснять детям, что предпринимательство – это гораздо интереснее, чем быть чиновником, то через 20 лет мы получим результат, когда из 10 % потенциальных предпринимателей реальными станут 9 %. Эти предприниматели точно построят нормальные компании, создадут условия для экономического роста. Я вас уверяю. Чем больше у нас будет предпринимателей, тем больше будет людей, у которых есть то, что можно потерять, поэтому они будут стараться вносить в общественную жизнь положительные изменения. Именно они и станут источником позитивных перемен. Мы уже 20 лет наблюдаем свободное предпринимательство. Мы наблюдаем, как строятся успешные компании, в которых работает много прекрасных людей. А мы всё ждем, что кто-то придумает и запустит какую-то особенную идеологию.

Смотрю на прекрасную страну Швейцарию, где люди очень хорошо живут. Никакой идеологии нет вообще. Чем лучше страна живёт, тем меньше людей интересуется политикой. А у нас такая беда без начала и конца: все хотят вернуться куда-то обратно, где за них всё решали, где была идеология, где твой путь был от начала до конца уже весь известен. Школа, институт, НИИ. А сейчас же свобода, многие этого не понимают.

В мире инженеров не хватает, но и у нас, к сожалению, это направление развития не получает. Мы его не используем, потому что у нас во власти инженеров мало.

Необходимо менять сложившиеся стереотипы, что можно пойти на государственную службу, особо ничего не делать и иметь возможность “осваивать бюджет”.

Е.Ш.: В прошлое возвращаться не будем, только вперёд! 20 лет назад сложно было себе представить, как изменится наша жизнь благодаря Интернету и новым технологиям. Как вы думаете, какие угрозы несёт в себе эта отрасль для подрастающего поколения?

А.К.: Я, если честно, от Интернета никаких особых рисков не вижу. Интернет ничем не отличается от того, что происходило раньше. Ты шёл на улицу, контроль над тобой терялся. И дети иногда попадали в плохие компании, результат был известен.

Сейчас всё то же самое. Тратьте время на своих детей! Если вы не занимаетесь своим ребёнком, количество рисков у него, возрастает. Общайтесь с ним, придумывайте для него интересные вещи, помогайте ему в жизни найти интересные темы, которыми он будет с удовольствием заниматься. А то, что он познаёт какие-то вещи через Интернет, – это уже данность. Необходимо приспосабливаться под эти быстрые изменения. Скоро придумают какие-нибудь виртуальные очки, а потом появится виртуальная реальность.

Е.Ш.: Вы уже работаете над созданием виртуальной реальности?

А.К.: И над этим тоже. Мы всё время делаем какие-то новые открытия. Сегодня мы много занимаемся автомобилями. Сейчас ведётся работа над проецированием разных изображений на лобовое стекло. Это людям нравится гораздо больше, чем навигаторы. Проецирование на стекло даёт возможность вписывать траекторию поворота. Если перед автомобилем три дороги, то проекция показывает именно ту, которая нужна. Мы один из главных разработчиков программного обеспечения для всех автомобилей в Европе, США, Корее. В России автомобили, как известно, не производятся, поэтому мы и не работаем на отечественный автопром.

Тратьте время на своих детей! Если вы не занимаетесь своим ребёнком, количество рисков у него, возрастает. Общайтесь с ним, придумывайте для него интересные вещи, помогайте ему в жизни найти интересные темы.

Е.Ш.: На танки можно программное обеспечение ставить. (Смеются.) С военными не работаете?

А.К.: Нет, не работаем, я не знаю, где берут программное обеспечение для танков. Мы много работаем с «Боингом», для них мы сделали около 100 проектов.

Е.Ш.: С учётом того, что вся ваша работа связана с большим количеством информации, как вы «отключаете» голову?

А.К.: Хожу под парусом. Когда участвуешь в гонке, то практически ни о чём не вспоминаешь. Ветер дует, волны, на лодке всё время работаешь. В первый раз на парусник я попал лет в 5. У меня дядя был чемпионом Советского Союза в классе «звёздник» в Одессе. И я влюбился в море. Детские впечатления – они всё-таки очень сильные.

Самое главное в жизни – это научиться выбирать то, что для тебя важно, научиться выстраивать приоритеты.

Е.Ш.: Ваши дети уже совсем взрослые, вы часто общаетесь?

А.К.: Мы обязательно проводим вместе отпуска. Наверное, это наша семейная традиция. У нас в семье все много работают: и жена, и дети. Каждый из них нашёл свой путь. Я всегда считал, что детям надо давать как можно больше самостоятельности. Мы с женой им почти никогда ничего не запрещали. Чем больше самостоятельности у детей, тем быстрее они себя почувствуют готовыми к тому, чтобы выбирать. Родители должны показывать детям что-то интересное так, чтобы они потом продолжали этим интересоваться. Это не проблема запрещения. Это проблема, наоборот, своего примера.

Е.Ш.: Если ты не хочешь, чтобы твой ребёнок ел на ночь колбасу, то не ешь её сам?

А.К.: Вообще не покупай эту колбасу! Если хочешь вовлечь ребёнка в спорт, займись спортом сам! Другого пути нет! Процесс становления ребёнка очень сложный. Самое главное в жизни – это научиться выбирать то, что для тебя важно, научиться выстраивать приоритеты. Тогда каждый день будешь просыпаться в хорошем настроении!

Е.Ш.: Вы в хорошем настроении просыпаетесь?

А.К.: Да!

Карачинский Анатолий Михайлович,
президент Группы компаний IBS (IBS Group Holding).

В 1981 г. окончил факультет технической кибернетики Московского института инженеров железнодорожного транспорта (МИИТ) по специальности «инженер-системотехник».
В 1981–1986 гг. работал в вычислительном центре при ВНИИ железнодорожного транспорта.
В 1986–1988 гг. – менеджер, директор по продажам в России австрийской фирмы Рrоsystеm (компьютерное оборудование).
В 1988–1992 гг. – технический директор совместного предприятия «Интермикро».

Разрабатывает стратегические направления деятельности и инвестиционную политику Группы компаний IBS. Осуществляет экспертную и аналитическую работу при организации крупных государственных и международных проектов в области информационных технологий.

Ведёт активную работу по формированию в России нового информационного общества, содействует развитию экономического потенциала России в области высоких технологий. Входит в состав Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ, Экспертного совета по информационным технологиям при Министре информационных технологий и связи России, Экспертного совета по вопросам электронного образования при Комитете по образованию и науке Госдумы РФ.

Член Бюро Правления РСПП, председатель Комитета РСПП по профессиональному образованию и профессиональным квалификациям, член Общественно-государственного совета системы независимой оценки качества профессионального образования, член Общественного совета при Министерстве образования и науки России, член Общественного совета при Министерстве труда и социальной защиты России.

В 2002 г. Анатолий Карачинский стал первым российским бизнесменом, включённым в список «Звёзды Европы» журнала Business Week. По данным рейтинга Ассоциации российских менеджеров, он входит в топ-40 рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России».

В ноябре 2003 г. первым из российских бизнесменов стал победителем конкурса «Предприниматель года 2003 – Россия», учреждённого компанией «Эрнст энд Янг».

Любимый досуг – работа. В редкое свободное время увлекается игрой в гольф, горнолыжным спортом, морскими путешествиями на яхте, туризмом, чтением профессиональной литературы.

Женат. Имеет двух сыновей.

По итогам ежегодного опроса Top-Profi"2000 Анатолий Карачинский признан персоной, проявившей наибольшую активность по развитию потенциала компьютерного рынка России.