Феликс водоканал. Водоканал как финансовая река

То один, то другой российский город проявляет интерес к петербургскому опыту, приглашают наших специалистов для консультаций и помощи. Что же такого особенного сделано в Северной столице? На вопросы "Комсомольсокй правды" ответил генеральный директор ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Феликс Кармазинов .

Питьевая вода из крана!

С чем связан такой спрос, такая мода на петербургский «Водоканал » в России?

Слово «мода» здесь вряд ли уместно. Просто в Петербурге в последние годы действительно очень многое сделано в области водоснабжения и канализования. И, наверное, со стороны это даже заметнее, чем изнутри.

Далеко не во всех российских городах сегодня могут сказать, что вода, бегущая из крана, является питьевой. В Петербурге она действительно безопасна и безвредна, что подтверждает Роспотребнадзор. Но так было не всегда. Главный источник воды для нашего города - река Нева, а ее состояние далеко не идеально. Но были найдены и внедрены технологии, которые позволяют справиться с любыми изменениями качества.

Или другой аспект - канализация. Сегодня в Санкт-Петербурге очищается 93 процента городских стоков. Совсем скоро этот показатель достигнет 95 процентов. Это очень хороший уровень не только для России, но и для любой европейской страны. А ведь еще 30 лет назад очистных сооружений тогда еще в Ленинграде вообще не было. Миллионы кубометров сточных вод каждые сутки напрямую выливались в Неву, попадали в Балтийское море… О нашем городе говорили как об одном из главных загрязнителей Балтики. Сегодня Петербург ставят в пример.

То есть петербургский «Водоканал» не зря считают лучшим в России?

Конечно, приятно, когда тебя и твоих коллег хвалят, но неправильно связывать те результаты, которые достигнуты, только с работой «Водоканала».

Я давно, больше двадцати лет руковожу этой организацией, и мне есть с чем сравнивать. С точки зрения внимания к проблемам водоснабжения и канализования со стороны городского правительства и понимания этих проблем, последние восемь лет уникальны. И это прежде всего заслуга губернатора города Валентины Ивановны Матвиенко.

«Водоканал» - предприятие государственное, город - наш собственник, и, естественно, все наши планы, проекты, программы мы должны согласовывать с городом. Если бы не было поддержки со стороны правительства, не было бы успехов.

Главное - здоровье и безопасность

Какие проекты из реализованных за это время вы считаете наиболее важными?

Сегодня мы часто говорим: Петербург - первый мегаполис в мире, который обеспечил стопроцентную обработку питьевой воды ультрафиолетом. Но это не просто красивая фраза для отчетности. Это - безопасность питьевой воды, это - здоровье людей. Ведь когда-то наш город лидировал в России по уровню заболеваемости гепатитом А. По данным петербургского Роспотребнадзора, с 2004 года показатель снизился почти в 21 раз. Конечно, приведен комплексный результат, но внедрение новых систем очистки на водопроводных станциях , безусловно, сыграло здесь важную роль: ультрафиолет позволяет эффективно бороться именно с вирусами.

Практически одновременно с внедрением ультрафиолета в Петербурге отказались от использования для обеззараживания воды жидкого хлора. Мы его заменили на гипохлорит натрия. Это гораздо больше, чем замена реагента, - здесь решалась задача обеспечения безопасности города. Ведь хлор - это особо ядовитое вещество, не случайно его во время Первой мировой войны использовали в качестве химического оружия. Между тем раньше в городе хранились десятки тонн хлора, в том числе в центре Петербурга. Баллоны с ним регулярно перевозили по городским улицам. И хотя при этом соблюдали все меры предосторожности, на сто процентов исключить возможность утечки, дорожной аварии во время перевозки было нельзя. А в случае любого подобного происшествия могли пострадать люди. Сегодня хлора на водопроводных станциях больше нет. Мы в 2009 году вывезли последний баллон. Гипохлорит натрия абсолютно безопасен и производится непосредственно на станциях из обычной поваренной соли.

Еще один важнейший проект - строительство нового блока водоподготовки на Южной водопроводной станции. Блок сдали в прошлом году, и сегодня вода с него поступает в квартиры петербуржцев. Это одно из самых современных предприятий не только в России, но и в Европе. С его запуском город приступил к масштабной программе модернизации водопроводных станций. В ближайшие годы новые блоки появятся на Северной водопроводной станции, главной водопроводной станции, Колпинской водопроводной станции . Больше нигде в России сегодня нет таких масштабных, комплексных и проработанных городских программ.

Но любые программы всегда упираются в деньги. Есть деньги - можно что-то делать. Нет денег - ничего не делается.

А деньги - они откуда появляются? Деньги надо зарабатывать. В Петербурге, если говорить о водоснабжении и канализовании, многие проекты «Водоканал» финансирует самостоятельно, в некоторых проектах присутствуют бюджетные средства. Конечно, модернизация систем водоснабжения и канализования - дело недешевое. И то, что в Петербурге есть для этого возможности, - результат работы правительства города и губернатора: городская экономика в последние годы активно развивается, растет.

Кроме того, в Петербурге не боятся использовать современные механизмы финансирования. В качестве примера приведу еще один из масштабных проектов, связанных с «Водоканалом», - строительство Юго-Западных очистных сооружений. Именно здесь впервые в России был использован механизм государственно-частного партнерства. И для инвесторов принципиально важным было то, что проект имеет полную поддержку со стороны города. Не было бы этой поддержки - не было бы сегодня Юго-Западных очистных сооружений.

Кстати, реконструкция Северной водопроводной станции , которая начнется в следующем году, также будет проходить на основе государственно-частного партнерства.

Возвращаясь к наиболее важным проектам последних лет, хочу особо остановиться на строительстве Главного канализационного коллектора . По масштабу и сложности этот проект не имеет аналогов. Если бы в девяностые годы мне сказали, что коллектор будет достроен, я бы не поверил. Это ведь был классический замороженный долгострой.

Серьезные условия

В улучшении очистки сточных вод Петербурга очень заинтересованы и соседние с нами страны. Они помогают реализовывать эти проекты?

Да, мы активно сотрудничаем и с Финляндией, и со Швецией, и с другими странами Балтии. У нас общее море, и забота о нем - также задача общая. И, к слову, развитию этого сотрудничества очень способствует активная работа и городского Комитета по внешним связям, и петербургского правительства в целом.

Однако еще раз повторю: все экологические проекты, программы, связанные с улучшением ситуации в Финском заливе, в Балтийском море, мы делаем не для Финляндии, не для Швеции - для жителей Петербурга.

Чем больше внимания таким проектам уделяют в Северной столице, тем больший интерес к совместной работе проявляют наши зарубежные коллеги. Они видят, что губернатор очень серьезно относится к вопросам экологии, и это становится весомым аргументом при принятии решений о поддержке тех или иных городских проектов.

Наш город первым среди мегаполисов решил проблему утилизации осадка сточных вод , а это очень серьезная экологическая проблема. Сегодня многие используют наш опыт, а ведь когда городское правительство принимало решение о строительстве заводов по сжиганию, не было готовых моделей, которые можно было взять и перенести в Петербург. Город сам создавал такую модель.

Продолжая тему очистки сточных вод, отметим, что ведется работа по удалению из городских стоков фосфора, который стимулирует цветение сине-зеленых водорослей и губит Балтийское море. Сейчас Петербург полностью выполняет рекомендации Хельсинкской комиссии по защите Балтики по содержанию фосфора в сбрасываемых сточных водах . А эти рекомендации вдвое жестче нормативов Европейского союза!

Я думаю, что мы сегодня должны научиться гордиться не только историей своего города, но и его современными достижениями. Нам надо учиться видеть хорошее.

КСТАТИ

Лучшее оставим потомкам

На одном из интернет-фо-румов я прочитала такой комментарий по поводу строительства коллектора: мол, мне лично этот коллектор не нужен, только кучу денег потратили, чтобы потом хвастаться масштабами. Что вы на это ответите?

Отвечу, что, наверное, нам надо активнее объяснять людям, зачем нужен коллектор и канализационные очистные сооружения, почему нельзя сбрасывать сточные воды напрямую в реки. Да, коллектор - это не торговый центр, не дворец спорта. Он под землей, его не видно. А строить его действительно очень сложно и очень дорого. Но именно это сооружение позволит нам направить на очистку около 300 тысяч кубометров сточных вод в сутки. Это 110 миллионов кубометров год. Вы просто представьте, что вся эта грязь раньше напрямую сбрасывалась в Неву, потом попадала в Финский залив… О каком купании, о каких пляжах могла идти речь? Сейчас состояние Невы постепенно меняется к лучшему. За один день это не произойдет, но перемены очевидны.

Та работа, которую проводит город по очистке сточных вод, направлена на улучшение экологической обстановки в Петербурге. А это здоровье не только нынешних жителей, но и будущих поколений. И правительство Петербурга, губернатор здесь всегда были и остаются нашими единомышленниками. Даже в ситуации экономического кризиса строительство коллектора велось четко по графику, без каких-либо задержек.

ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" обходится городу в десятки миллиардов рублей, часть из которых попадает в коррупционную систему местных чиновников.

Государственное унитарное предприятие ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" в следующем году из городского бюджета получит дополнительные 3,3 миллиарда рублей. Деньги планируется выделить из статьи Дополнительное финансирование. Так вот, Водоканалу в случае положительного решения достанется 80 процентов от общей предусмотренной в бюджете суммы.

Некоторые депутаты питерского Законодательного собрания считают, что выделение таких денег отдельно взятому предприятию - ни что иное, как опустошение городской казны.
Водоканал Санкт-Петербурга давно слывет главным дояром бюджета и королем госзаказов. Их он получает регулярно и часто безальтернативно. Чтобы содержать водопроводные сети северной столицы местный бюджет выделяет десятки миллиардов рублей.

Даже составлена долгосрочная программа, в рамках которой Водоканал получит за 10 лет 300 миллиардов рублей - это примерно по 30 миллиардов ежегодно. Несмотря на огромную бюджетную подпитку Водоканал Санкт-Петербурга считается глубоко убыточным предприятием. Убытки каждый год доходят до 300 миллионов рублей. Многие по этому поводу задаются резонным вопросом: а насколько эффективно предприятие расходует полученные ею деньги. Ведь ГУП по сути является в огромном городе с его гигантской инфраструктурой монополистом в этой области.

Несколько раз ряд депутатов Заксобрания и общественность пытались привлечь к делам Водоканала контролирующие органы. Однако дальше пожеланий дело не идет. Например, обычно активная своей деятельности Федеральная антимонопольная служба - крайне редкий гость на предприятии. Может быть, дело здесь в том, что нынешний глава ФАС Игорь Артемьев когда-то работал вице-губернатором Питера и был в очень близких отношениях с многолетний руководителем Водоканала северной столицы Феликсом Карамзиновым. По всей видимости, отношения эти сохранились до сих пор. И Карамзинов, чувствуя, что у него просто развязаны руки, руководит водным хозяйство города сугубо по своему усмотрении.. причем, по очень замысловатым схемам.

Системный Водоканал

Партнером ГУП Водоканал, и партнером давним, является ЗАО «ЦУП Система» - предприятие по своей сути непрофильное, но почему-то активно принимающая участие в хозяйственной деятельности Водоканала. Здесь открываются удивительные вещи. Стоит только посмотреть, кто является учредителем фирмы. Так вот, 70% ЗАО "Центр управления система» контролирует Шарифулла Аминов (о нем нам ничего не известно), а 30% — Алексей Ильгач до 2009 года занимавший должность начальника управления доходов ГУП "Водоканал". Генеральный директор ЦУП "Система" Марина Маркова. При этом компании принадлежит 51% акций совместного с "Водоканалом" предприятия ЗАО "Санкт-Петербургу — чистая вода", что уже интересно. Основной вид деятельности "ЦУП Система" — операции с ценными бумагами.

Не правда ли, хороший расклад. Во главе малоизвестной фирмы с громким название стоят люди, вышедшие из рядов питерского Водоканала. Наиболее мнительные участники рынка задаются вопросом: не проходят ли через Систему огромные денежные потоки, которые вливаются в Водоканала из городского бюджета?

Кто систематизирует?

Согласно информации обо всех финансовых операциях "ЦУП Система, обращает особое внимание то, через какие фирма та их проводит. Получателями и плательщиками компании являются: ООО "Суходольское", ООО "Урожайное", ЗАО "Бриз", ЗАО "ПВС" ("Приозерские водные системы"). Причем, владельцами ЗАО «Бриз» являются Феликс Кармазинов — директор ГУП «Водоканал», Евгений Целиков — замдиректора, и Владимир Агиян — руководитель и владелец ЗАО «Водоканалстрой», которое является крупнейшим подрядчикам "Водоканала". А генеральным директором ЗАО «Бриз» является Алексей Ильгач — один из двух учредителей "ЦУП Система" и экс-менеджер "Водоканала".

Эти же фамилии числятся и в руководстве ООО Урожайное: это Алексей Ильгач, Феликс Кармазинов, Евгений Целиков, Владимир Агиян. Ненеральным директором фирмы записана Ольга Курилова, которая сменила на этой должности Марину Маркову, нынешнего директора "ЦУП Система".

Есть еще вышеупомянутые лица в некоем ЗАО ВИТ. И здесь всплывают весьма интересные детали. В январе этого года Водоканал Санкт-Петербурга заключил контракт на обслуживание своей информационной системы. Контракт, надо сказать, не слабый - на 1 миллиард рублей. Заключил без проведения какого-либо конкурса. Знаете, кто получил этот гигантский по финансовым масштабам контракт? Компания ФИТ! Ведь неплохо взять и отдать деньги, главным образом, из бюджета, фактически самому себе! И господин Карамзинов и его тесная компания сделать это смогли.

Империя Карамзинова

Феликс Карамзинов вкладывает заработанное непосильным трудом в природу. Точнее в то, что находится на лоне природы. Так у него самого в собственности числятся земли в Приозерском районе. Общая площадь земельных участков составляет 50 гектаров. Рыночная стоимость одной сотки земли там составляет от 200 до 300 тысяч рублей. Это, естественно, без застройки, что называется, в чистом поле. А если же на них что-то построено, например, коттедж, то ценник взлетает до 1 миллиарда рублей.

Жена Феликса Карамзинова Анна является владелицей базы отдыха в том же Приозерском районе. База состоит из десятка коттеджей, построеннных на берегу живописного озера. На базе есть сауна, бассейн, СПА-салон, ресторан, спортивные площадки. По некоторым оценкам, база может стоить свыше 2 миллиардов рублей. Вот такой скромный быт у скромного руководителя Водоканала Санкт-Петербурга, который по сути является государственным чиновником. Но чиновники вышестоящие - в Смольном - это, видимо, приветствуют. Может, и им из Водоканала что-то перетекает?

А.Веснин ― Мы говорили о предложениях депутатов на заседании Законодательного собрания. Одно из предложений - это проводить ежегодный аудит всех ГУПов, соответственно и «Водоканала». Вы против этого предложения. Вообще. что у вас с аудитом?

Ф.Кармазинов ― Ну, я могу сказать, у нас, наверное, сейчас так и происходит, что раз в год в той или иной мере, но кто-то нами интересуется. И, в общем-то. интерес, он, как правило, всегда уходит в себестоимость, а основой для тарифа является себестоимость. Поэтому - бога ради.

А.Веснин ― Результаты этого аудита далеко не всегда могут увидеть те же журналисты, простые граждане. Вообще вся система с ГУПами, она довольно закрытая, то есть, все предприятия, они как-то вращаются в своей собственной среде, ну, видимо, как-то связаны с администрацией. Вам не кажется, что всю эту систему надо делать прозрачнее?

Ф.Кармазинов ― Вы знаете, я. во-первых, могу сказать, что если делать ее прозрачнее - бога ради, тут у нас никаких вопросов нет, но мы и не закрываемся сегодня ни от кого. Все те данные, которые сегодня существуют по работе «Водоканала», они все публичны.

А.Веснин ― Но их же надо проверять?

Ф.Кармазинов ― Так пожалуйста, кто против?

А.Веснин ― Но их проверить без вашего участия, наверное, довольно сложно, все-таки.

Ф.Кармазинов ― Так опять-таки, мы же не против. Во-первых, конечно, должна быть какая-то система, а то ведь если захотят проверить сегодня один, завтра - другой, послезавтра - третий, мы только и будем делать, что работать на тех, кто проверяет. Проверки должны быть систематизированы. Любая системная проверка - пожалуйста, у нас нет вопросов. Давайте так говорить, Санкт-Петербург - это город, ну, я не могу сказать, который самую дешевую воду имеет в России, но он имеет достаточно недорогую воду. И наша вода - если уж так говорить - она значительно ниже, чем в Москве, стоимость ее, значительно ниже, чем в Ростове, то есть, вот в таких вот городах.

А.Веснин ― В конце прошлого года появилось расследование Фонда борьбы с коррупцией и «делового Петербурга». В частности, там указывается на простую вещь - это тоже про открытость и закрытость ГУПов - Ваша зарплата не разглашается. Вот Вы можете сказать, какая у Вас зарплата?

Ф.Кармазинов ― Я могу сказать, что она меньше 200 тысяч.

А.Веснин ― Ну, вот как раз таки из Фонда борьбы с коррупцией люди говорят, что Ваша зарплата и ваших топ-менеджеров превышает несколько миллионов рублей.

А.Веснин ― В смысле? Я не понял.

Ф.Кармазинов ― Ну, пусть они установят предел моей зарплаты, и все, что выше этого предела. я готов делиться с ними.

А.Веснин ― Ну, вот также, если обращаться к этому расследованию Фонда борьбы с коррупцией, там пишут, что через некую компанию «Система» выводятся деньги из «Водоканала», причем…

Ф.Кармазинов ― Я могу сразу сказать, что я не читал эти материалы, я знаком с ними, но я их не читал и я не буду отвечать на эти вопросы по той простой причине, что этот Фонд - это фонд всего навсего.

А.Веснин ― Ну, еще журналисты «Делового Петербурга» занимались этим расследованием, это известная, уважаемая в городе газета.

Ф.Кармазинов ― Ну и что?

А.Веснин ― Ну, как «ну и что»? Вы говорите об открытости, а вот, пожалуйста, журналисты и борцы с коррупцией проверяют, говорят о том, что из «Водоканала» в пользу Вашей семьи уходят довольно большие деньги, а Вы говорите, что Вы не читали это и не хотите отвечать на вопросы. Это выглядит как минимум немного странно.

Ф.КАРМАЗИНОВ (смеется): Ну, во-первых, давайте так говорить - а Вы все читаете газеты?

А.Веснин ― Ну, абсолютно все - нет, «Деловой Петербург» - читаю.

Ф.Кармазинов ― А я - не читаю.

А.Веснин ― Ну, если бы про меня написали, что моя семья - я не знаю - получает какие-то деньги от меня незаконным способом, я бы, наверное, заинтересовался.

Ф.Кармазинов ― Ну, я по этому поводу могу сказать, что ведь можно написать все, что угодно. И за 28 лет работы в «Водоканале» я читал о себе достаточно много чего. И я не считаю, что все то, что пишут журналисты, абсолютная истина или истина, ну, будем говорить так вот…

А.Веснин ― Давайте, я тогда Вам задам просто буквально пару простых вопросов, чтобы с этой темой закончить. Пишут о том, что Вашей семье принадлежит трехэтажный пентхаус в Петербурге, четыре элитные квартиры на Васильевском острове, база отдыха, загородный клуб «Дача» на берегу озера Суходольское и дом в Курортном районе, стоимостью 60 млн рублей. Это правда?

Ф.Кармазинов ― Нет.

А.Веснин ― То есть, это все не принадлежит ни Вам, ни Вашей семье?

Ф.Кармазинов ― Значит, ну, во-первых, я не хочу отвечать на эти вопросы по той простой причине… не потому, что я имею эти вещи или не имею… Все должно носить предметный характер.

А.Веснин ― Ну, конкретные вопросы.

Ф.Кармазинов ― Да. Ну… конкретно тогда надо говорить по пунктам конкретно. Давайте?

А.Веснин ― Давайте. ну, вот у меня вопрос - дом в Курортном районе за 60 млн рублей, о котором пишут мои коллеги.

Ф.Кармазинов ― Ерунда стопроцентная. Да, есть дом, но он не 60 миллионов стоит.

А.Веснин ― А что за дом, можете рассказать?

Ф.Кармазинов ― Да обыкновенный дом.

А.Веснин ― Ну, сколько этажей, сколько стоит?

Ф.Кармазинов ― Сколько стоит - не знаю, я не интересовался этим, этим занималась моя жена. Вот… А так - двухэтажный, обыкновенный дом.

А.Веснин ― А по поводу загородного клуба «Дача» на берегу озера?

Ф.Кармазинов ― Я тут могу сказать - никакого отношения к этому я не имею.

А.Веснин ― И Ваша семья?

Ф.Кармазинов ― Значит, там работает… работают в этом клубе… мои родственники - и не больше того. Принадлежит она не моей семье.

А.Веснин ― Ну, правда, тоже такие бывают схемы, когда что-то принадлежит на бумагах одним людям, а на самом деле оно принадлежит другим. Хорошо, я Вас понял, несколько минут у нас еще остается. Завершая уже наш разговор. Выборы у нас будут в этом году, выборы в Законодательное собрание, в Государственную думу. Я помню, что перед предыдущими выборами 2011 года Ваша дочь шла от партии «Единая Россия», она была кандидатом в Законодательное собрание. Как-то Вы и Ваша семья собираетесь участвовать в выборах?

Ф.Кармазинов ― Я… по части дочери - это вы ей задавайте эти вопросы, а по части себя - нет.

А.Веснин ― А вообще вы заинтересованы в результатах выборов?

Ф.Кармазинов ― Конечно.

А.Веснин ― Именно как гражданин или как начальник «Водоканала»?

Ф.КАРМАЗИНОВ (смеется): Вы делите меня на гражданина отдельно, а директора «Водоканала» - отдельно? Я, например, считаю, что у меня это все слито воедино.

А.Веснин ― А если не секрет, кого будете поддерживать?

Ф.КАРМАЗИНОВ (смеется): Хороший вопрос. «Единую Россию».

Смольный официально подтвердил, что 6 октября после окончания действия контракта с поста директора ГУП «Водоканал» уйдет Феликс Кармазинов, которому в этот день исполнится 73 года. Он возглавлял предприятие с 1987 года, и в последнее время слухи о его уходе появлялись все чаще со ссылкой на здоровье. «Телеграф» собрал любопытные факты, которые характеризуют последние годы работы главнокомандующего петербургской воды.

Согласно данным расследования Фонда по борьбе с коррупцией, принадлежащие Феликсу Кармазинову активы оцениваются в 9,5 млрд рублей. Предполагается, что сюда входят сельхозугодья в Ленобласти площадью почти 50 га и производство молока и мяса под собственным брендом «Тригорская ферма»; некогда принадлежавшая дочери Карла Маннергейма усадьба в поселке Кутузовское со всей необходимой инфраструктурой для автономной жизни; элитная база отдыха «Загородный клуб "Дача"» на берегу озера Суходольское и десяток юрлиц в основном со специализацией «сдача недвижимости в аренду», «управление недвижимостью» и «финансовое посредничество». ФБК также считает , что семье Кармазинова принадлежат трехэтажный пентхаус в жилом комплексе «Графский пруд» в районе Коломяги, четыре элитных квартиры на Васильевском острове и дом в Курортном районе стоимостью 60 млн рублей. «Я могу сказать, что моя зарплата меньше 200 тыс. рублей», — сообщил при этом Кармазинов радиостанции «Эхо Москвы» в апреле этого года.

Ключевым юрлицом в схеме финансовой работы «Водоканала» ФБК называет «Центр управления проектами "Система"». Компания тесно связана с ГУП. Она осуществляет перевод денег между юрлицами, связанными с «Водоканалом» и его нынешнеми и бывшими сотрудниками. Более того, деньги периодически перечисляются и на ИП Анны Кармазиновой, супруги Феликса Кармазинова. Через «Систему», судя по данным расследования, также оплачивается существование коттеджного поселка в Кутузовском. Кроме того, со счетов «ЦУП Система» производилась оплата счетов в ЖСК «У Ростральных колонн», где, предположительно, есть принадлежащая главе «Водоканала» недвижимость. Владельцами «Системы» указаны экс-начальник управления доходов предприятия Алексей Ильгач и экс-сотрудник филиала «Водоканала» — «Юго-Западный Водоканал» — Сергей Шаймуратов. Гендиректором фирмы были в разное время и замглавы «Водоканала» Евгений Целиков, и совладелец аффилированного с ГУП «Водоканалстроя» Владимир Агиян. Кроме того, логотипы «Водоканала» и «Системы» удивительно схожи. ФБК направил запрос в правоохранительные органы, но о каком-нибудь расследовании пока не слышно.

Попытка дочери Кармазинова избраться в закс Петербурга обернулась скандалом с «каруселями». В 2011 году на выборах в Кронштадте попыталась избираться депутатом закса Янина Феликсовна Кармазинова, на тот момент занимавшая пост главы Кронштадтского муниципального округа. Избирателей Кармазинова агитировала щедрыми подарками и даже открыла на территории избирательного округа фонтан от «Водоканала». Но за несколько недель до дня голосования появилась информация, что около 4 тыс. сотрудников «Водоканала» разместятся в пансионатах Курортного района, относящегося к избирательному округу Кармазиновой, и весь день голосования будут колесить по городу, голосуя по несколько раз за директорскую дочку. На федеральном уровне была инициирована проверка. В итоге в прессе появился список лиц, которые собирались голосовать за кандидата Кармазинову по открепительным удостоверениям на всех участках. В нем среди прочих оказались уже упомянутые выше Евгений Целиков, Сергей и Елена Шаймуратовы, Михаил (Владимирович) Агиян и другие «друзья семьи».

Семья Кармазиновых пьет воду только из-под крана и никогда не покупает ее в магазинах. Главным своим достижением Кармазинов называет масштабную программу по ликвидации прямых выпусков сточных вод. В 1990-е годы Петербург очищал только 60% квартирных канализационных стоков, а остальное просто сбрасывалось в Неву. Сейчас этот показатель равен 99%. Самым масштабным сооружением в этой программе стало продолжение Главного канализационного коллектора от Кантемировского до Финляндского моста. Строительство продолжалось почти двадцать лет и обошлось в 28 млрд рублей. Однако в итоге глава «Водоканала» получил возможность утверждать, что водопроводная вода в Петербурге более чиста и полезна, чем многие марки бутилированной воды. «В моем доме вы никогда не найдете бутылок из-под воды, потому что только в качестве нашей водопроводной воды я убежден на 100%», — рассказывал Кармазинов в интервью РИА Новости. В ноябре 2014 года активисты из поселка Новое Девяткино провели эксперимент, чтобы доказать, что отходы жизнедеятельности горожан попадают в Финский залив. В результате спущенные в унитаз GPS-маячки в форме фекалий, доплыли до Финского залива, не задержавшись в очистных сооружениях.

В последнее время «Водоканал Санкт-Петербурга» каждый год повышал тарифы на максимально допустимый уровень. При Кармазинове велось обновление источников воды: в частности, был построен новый блок водоподготовки на Южной водопроводной станции. Реконструкцию Северной водопроводной станции планировалось вести на основе государственно-частного партнерства. Этим проектом, а также заменой изношенных сетей займется уже преемник Кармазинова. Смольный принял масштабную Схему развития систем водоснабжения и водоотведения, стоимость которой превышает 200 млрд рублей. Именно для реализации этой схемы было принято решение, что тариф на воду для граждан будет расти ускоренными темпами — примерно на 10% в год. В 2015 году предприятие, кроме повышения тарифов на 11-12%, также попросило 9 млрд рублей из городского бюджета, пригрозив в противном случае повысить тариф сразу на 20%. «Мы не повышаем, а корректируем тарифы на коммунальные услуги водоснабжения», — отреагировал однажды Феликс Кармазинов на упреки по поводу очередного повышения.

Петр Дерибасов

Существующая городская система водоснабжения и канализации в Петербурге вызывает в последнее время серьезную озабоченность. Объективной реальностью Cеверной столицы является повышенное содержание железа в городском водопроводе. Это так называемое вторичное загрязнение из-за изношенных водопроводных сетей. Медики утверждают, что наш организм это железо не усваивает и, накапливаясь, оно разрушает печень, иммунную систему, увеличивает риск инфарктов. Претензии стоит предъявлять службам, отвечающим за качество воды и трубопроводных сетей. Но даже главный человек, который отвечает в Петербурге за водопроводную воду, – глава ГУП «Водоканал Санкт-Петербург» Феликс Кармазинов – неоднократно заявлял, что невскую воду пить можно, но... предварительно вскипятив. Скорее всего он слукавил.

Позиция питерского «Водоканала» и его гендиректора Феликса Кармазинова, как писал «Деловой Петербург» (13.04.04), незатейлива: больше гигантских очистных сооружений в Петербурге – и тогда из кранов потечет кристально чистая вода. Такая гигантомания – обычный советский подход. Главное, освоить средства, бюджетные или заемные, а потом хоть потоп. На самом деле вода, подвергшаяся очистке, пройдя через хитросплетения городского водопровода, перестает быть полезной жидкостью.

В Петербурге из более 6,6 тыс. км водопроводных труб примерно 700 км требуют немедленной замены, хотя ежегодно, как сообщает тот же номер «Делового Петербурга», в лучшем случае меняется всего лишь 10–14 км коммуникаций. Изношенность водопроводных сетей города составляет примерно 80%. Около 30% трубопроводов, особенно в центральной части города, были проложены еще в прошлом веке.

Что же предпринимает «Водоканал» по преодолению этой катастрофической ситуации? В начале мая 2004 года правительство Петербурга приняло новую «Программу развития водоснабжения и водоотведения Санкт-Петербурга», рассчитанную до 2011 года. «Этот документ учитывает все мероприятия по двум направлениям – питьевое водоснабжение и водоотведение. Его конечная цель – вода европейского качества в каждой петербургской квартире и сброс очищенных сточных вод по европейским стандартам и нормам», – утверждает генеральный директор ФГУП «Водоканал Санкт-Петербург» Феликс Кармазинов. Для выполнения программы необходимо 45 млрд. рублей. В основном бюджетные деньги пойдут опять на очистные сооружения, а водопроводы вновь остались на последнем месте. Любопытно, что в самом «Водоканале» все прекрасно понимают, но почему-то ничего не делают. Вот несколько высказываний Феликса Кармазинова по этому поводу питерской прессе: «Самые старые трубы в Петербурге – позапрошлого века. А проложенных до 1910 года аж более 200 километров. Самые плохие положили после войны – качество стали очень плохое. Не исключено, что наступит день, когда эти трубы разом рассыплются в пыль? Ремонтируем мало. Сейчас – 10–14 километров в год. С нами 3 года работали эксперты ЕБРР. Они нам рекомендовали ремонтировать 100 километров труб в год. Вообще рекомендовать очень легко. 100 километров в год – непомерные деньги. Непонятно, для какой цели давать такой совет? В итоге мы гарантируем, что только на водозаборах качество воды соответствует российским стандартам». Складывается впечатление, что у питерского «Водоканала» просто нет средств, чтобы ремонтировать изношенные водопроводы. Но это далеко не так. Несмотря на все проблемы и дебиторскую задолженность, как сообщала газета «Версия», эта естественная городская монополия остается прибыльной. К тому же год от года ГУП «Водоканал», используя свое монопольное положение, повышает тарифы. Так, в 2003 году повышение тарифов на водоснабжение питерского населения происходило 3 раза. Но даже без повышения тарифов в 2003 году гидрокомпания получила прибыль 932,1 млн. рублей, а ее рентабельность составила 14,8%. Куда же деваются все эти огромные средства? При детальном анализе деятельности питерского «Водоканала» становится ясно, что компания зачастую пытается освоить свои и бюджетные деньги любыми способами, но все они далеки от прямых функциональных обязанностей данного предприятия. Судя по всему, руководство «Водоканала» готово осуществлять самые безумные проекты и программы, лишь бы только они не были никоим образом связаны с водопроводными сетями. Удивительно, но факт, «Водоканалу» настолько неинтересны водопроводы и канализация, что на предприятии даже не знают, где и как они точно проложены. Фактическое нахождение 40% сетей не совпадает с документальным.

Зато весной этого года «Водоканал», как пишут «Санкт-Петербургские ведомости» (19.02.04), пролоббировал постановление питерского правительства «Об адресном перечне мероприятий по развитию сети общественных туалетов в Петербурге на 2004–2007 годы». Не странно ли, отвести четыре года на создание 416 общественных туалетов, из которых 237 уже существуют?! А запланировано потратить на этот дурно попахивающий проект ни много ни мало – 1,1 млрд. рублей. При этом в том же клозетном постановлении имеется пункт о том, что предприятия общественного питания, которых пруд пруди, особенно в центре города, независимо от формы собственности, не имеют права отказать человеку с улицы в посещении туалета. Такова, кстати, европейская практика. К чему же тогда тратить деньги на бесплатные общественные туалеты?

Интересно получается: сперва культурная столица руками своих чиновников продала общественные ватерклозеты частникам под кафе, магазины и бары («идеологически» обосновывая эти продажи тем, что WC убыточны), а теперь городу для сохранения европейского лица требуется кругленькая сумма из казны, чтобы возвести другие муниципальные туалеты. При этом, как отмечала газета «Санкт-Петербургские ведомости», горожан заранее предупредили в «Водоканале»: построенные сортиры опять будут убыточны... Так что не исключено, что с годами и все новые заведения будут опять проданы. Как только повеет зимними холодами, «Водоканал» вновь начнет поднимать вопрос о городской программе создания сети снегоплавильных шахт. Сейчас в Петербурге снег утилизируется «по старинке» – просто ссыпается в кучи и тает естественным способом без всяких бюджетных затрат. «Водоканал» с упорством, достойным лучшего применения, настаивает на том, что городу все же нужна сеть специальных «топилок» стоимостью 10 млн. евро (!), ссылаясь почему-то на опыт Москвы, где имеется 27 таких снегоплавильных камер. При этом, правда, умалчивается, что в них перерабатывается всего-то 1,6% московского снега, остальная снежная масса тает в несанкционированных местах. Зачем же тогда в Петербурге тратить 10 млн. евро, непонятно. По словам генерального директора Феликса Кармазинова, главные враги «Водоканала» – это ржавчина и хлор. «Нам известны все адреса в Петербурге, где идет ржавая вода. Это связано с тем, что в середине 70-х годов проводили трубы плохого качества – без внутренней изоляции», – говорит Феликс Владимирович («Невское время, 22.04.04). Но сколько необходимо времени, чтобы полностью избавиться от ржавчины, в «Водоканале не уточняют и призывают на помощь... ультрафиолет. «Водоканал» потратил 70 млн. рублей на закупку УФО-очистителя только для главной водопроводной станции и на этом останавливаться не собирается. Сегодня в Северной столице обработке ультрафиолетом подвергается порядка 300 тонн из общего объема суточной подачи воды в 2200 тонн. Таких объемов ультрафиолетовой обработки, якобы убивающей вирусы в водопроводной воде, не знает и Европа, хвастаются в «Водоканале». А может, просто не хочет знать, поскольку там своевременно ремонтируют водопроводы и ультрафиолет просто без надобности?

Несмотря на все это, господин Кармазинов в этом году чуть не стал почетным гражданином Санкт-Петербурга – не хватило депутатских голосов. Противники избрания, как подмечает «Вечерний Петербург» (30.06.04), ехидно заметили: «Выберешь Кармазинова почетным гражданином, а избиратели скажут, что депутаты поддерживают регулярное повышение тарифов за ржавую воду». А если кому и стоит поставить памятник главе питерского «Водоканала», то это производителям бутилированной воды и фильтров для ее очистки. Розничные продажи питьевой воды в Санкт-Петербурге за последние четыре года выросли в 2,2 раза (!).

Впрочем, ржавая вода из питерских кранов – это полбеды. Ежегодно в Петербурге происходит около 2000 аварий на водопроводных сетях. А что будет дальше, если не восстанавливать хотя бы 50 километров водопроводов и 40 км канализации в год? Петербург может стать попросту опасным для проживания. По причине провалов улиц и дорог или рушащихся подмытых зданий.