Економічний підхід передбачає що. Економічний підхід до поведінки людини Г.С

Методу психотерапії.

Теоретична передумова економічного підходу будується на твердженні, що будь-яка психологічна активність може бути виражена в термінах психічної енергії, доступної (і необхідної) для цих процесів; економічний підхід описує розподіл енергії та кількості збудження всередині психічного апарату, а також служить для описів катексісів. Економічний погляд на психіку розуміє її як систему, керованої енергією інстинктів, а різницю між свідомої (его) і несвідомої (ид) областями розуміються через призму відмінностей у рівні й формі розподілу енергії між цими областями .

Згідно з економічним підходом, розподіл енергії розглядається в контексті її кінцевого об'єкта, джерела та рівня напруги. За визначенням Борнеса Мура і Бернарда Файна цей підхід постулює: «всередині психіки діють і відмінні від інтенційності закони». Прикладом економічної погляду є концепція захисного механізму сублімації.

Див. також

Примітки

Література

• Лейбін, Валерій.Словник-довідник із психоаналізу. – М.: АСТ, 2010. – 956 с. - (Psychology). - 3000 екз. - ISBN 978-5-17-063584-9
• Психоаналітичні терміни та поняття: Словник / За ред. Б. Мура, Б. Файна. – М.: Клас, 2000. – 304 с. - (Бібліотека психології та психотерапії). - ISBN 5-86375-023-5
• Райкрофт, Чарльз.Критичний словник психоаналізу. - СПб. : Східно-Європейський Інститут Психоаналізу, 1995. – 288 с. - 10 000 екз. - ISBN 5-88787-001-X
• Etchegoyen, Horacio. The Fundamentals of Psychoanalytic Technique. - Karnac Books, 2006. - 876 p. - ISBN 9781855754553
• Gibbs, William. Demystifying meaningful coincidences (синхронності). - Jason Aronson, 2010. - 319 p. - ISBN 9780765707024
• Samuels, Andrew. Jung and the Post-Jungians. - Routledge, 1986. - 304 p. - ISBN 9780415059046
• Steyn, Juliet.Інші, що identity: the subject, politics and art. - Manchester University Press ND, 1997. - 242 p. - ISBN 9780719044632
• Ferrell, Robyn.Зображення в теорії: концепції Freud and Lacan. - Routledge, 1996. - 118 p. - ISBN 9780415090209

Wikimedia Foundation. 2010 .

Дивитись що таке "Економічний підхід" в інших словниках:

еколого-економічний підхід- - [А.С.Гольдберг. Англо-російський енергетичний словник. 2006 р.] Тематики енергетика загалом EN ecological and economic approach … Довідник технічного перекладача

економічний- (Додаток), ЕКОНОМІКА Нім.: цkonomisch. Франц.: йconomique. Англ.: economic. Ісп.: econф mico. Італ.: economico. Португ.: econфmico. Все, що стосується гіпотези, згідно з якою психічні процеси є обміном і перерозподілом. Словник з психоаналізу

Зміст 1 Основні риси 2 Історія та основні представники … Вікіпедія

ЕКОНОМІЧНИЙ ІМПЕРІАЛІЗМ, поширення методології неокласичної економічної теорії (див. НЕОКЛАСИЧНИЙ НАПРЯМ) на вивчення процесів і феноменів, що традиційно відносяться до сфери ведення інших соціальних дисциплін соціології, … Енциклопедичний словник

Економічний цикл- – природна форма розвитку, коли підйом виробництва, рівня зайнятості, зростання ВВП змінюється періодами спаду. Прийнято розділяти наступні фази економічного циклу: економічний підйом, або економічний бум – стадія, при… Банківська енциклопедія

Економічний- У психоаналізі – прикметник, що відноситься до іменника «енергія». Економічні концепції та формулювання пов'язані з розподілом енергії, лібідо та катексісів усередині психічного апарату. * * * – поняття, що використовується в психоаналізі при … Енциклопедичний словник з психології та педагогіки

Підхід соціокультурний (багатофакторний)- Напрямок, що склався в галузі методології гуманітарного знання. Воно виходить із уявлення про те, що соціальні факти мають бути досліджені комплексним чином. Головну роль тут відіграє поєднання соціального та культурологічного… Людина та суспільство: Культурологія. Словник-довідник

Нейтральність цієї статті поставлена ​​під сумнів. На сторінці обговорення можуть бути подробиці. Чи не плутати з економічним терміном Дефолт. Економічна криза … Вікіпедія

- (ХНЕУ, ІНЖЕК) … Вікіпедія

Статус Активний Галузь Економіка … Вікіпедія

Книги

• Економічний аналіз господарську діяльність. Навчальний посібник, Маркар'ян Едуард Арамович, Герасименко Галина Петрівна, Маркар'ян Сергій Едуардович. Підручник складається з трьох розділів, що відбивають систематичний підхід до аналізу господарсько-фінансової діяльності комерційних організацій. У першому розділі викладається методика…

Економіка має статус наукової дисципліни, де поєднано безліч методів наукових та практичних досліджень.

Метод наукового абстрагування чи асоціативні методи

Як і будь-яка наукова дисципліна, наприклад, математика, в економіці існує низка загальноприйнятих наукових абстракцій, аксіом, теорем, які приймаються бездоказово з метою наукового дослідження.

Найближчий до повсякденного життя варіант – це теоретичне обґрунтування (припущення) того, що кожен економічний агент – бізнес, домашнє господарство чи окрема людина – споживач є раціонально діючим суб'єктом. Тобто. передбачається, що підприємець завжди прагне збільшення прибутку (що було добре описано в праці К. Маркса «Капітал»), і що, наприклад, покупець або трейдер на фондовому ринку прагне всіх варіантів прийняти раціональне рішення.

Незважаючи на те, що практика доводить і деяку ірраціональність поведінки («ефект лемінгів» або натовпу), все ж таки наукова абстракція в економіці допомагає створити набір універсальних моделей для аналізу поведінки економічних агентів у тій чи іншій економічній системі.

Метод інтегрування та диференціації (або метод індукції та дедукції)

Цей метод заснований на вивченні загального явища на основі приватної події або навпаки вивчення приватного явища на базі більш масштабного. Це дозволяє вивчити економічні системи, наприклад, поведінка окремої людини як споживача на ринку, на основі аналізу поведінки групи або сегмента споживачів (аналіз референтної групи).

Аналогічно, якщо застосувати такі методи до ринку фінансів, то, судячи з того, як поводиться загальний індекс фондової біржі, можна зробити певні висновки про те, як функціонує економіка всієї країни. Або ж навпаки — за тим, як поводиться курс валюти окремо взятої країни, можна шляхом дедукції спрогнозувати та зробити аналіз роботи конкретного бізнесу — наприклад, дослідити динаміку платіжного балансу експортних — імпортних компаній.

Метод історичних досліджень та аналогій

В економіці, як у науці, спосіб зіставлення минулих подій з реальними використовується дуже часто. Наприклад, всі економічні кризи, починаючи з історії тюльпаноманії, мають певний алгоритм розвитку, що повторюється в історичній ретроспективі. Це є гарною науковою базою для досліджень, результатом яких може бути вміння прогнозувати настання нових криз та їх основних параметрів.

Методи статистичної обробки інформації

Економіка, як наука, має справу з величезним масивом даних, до яких входять чинники розвитку великих і малих економічних систем - починаючи від дослідження динаміки споживчих переваг та розмірів кредитування окремих домашніх господарств та закінчуючи дослідженнями параметрів бюджету конкретної країни.

Збір, аналіз та підготовка готових рішень, що використовуються в економіці, ґрунтується на статистичній обробці інформації за допомогою спеціальних економетричних моделей. Вони дозволяють систематизувати обсяг інформації, зробити фільтрацію випадкових подій та видати досліднику ймовірнісний результат подій.

З суто практичної точки зору, наприклад, на фінансовому ринку, трейдер чи інвестор також займається вивченням статистики кількості виходів цінового рівня якогось активу (акції, облігації чи валюти) вище (нижче) певного рівня.

Моделювання процесів економіки

Моделювання в економіці відбувається також, як це використовується в теоретичній фізиці або механіці, коли для дослідження якогось процесу створюється певної складності модель, іноді у вигляді набору математичних функцій.

В економіці використовується великий арсенал таких математичних моделей, починаючи від моделі типу Монте Карло і до складних систем із сотень рівнянь. Найчастіше використовується таке моделювання у макроекономіці, а й у суто практичних областях, наприклад, у страхуванні, де є спеціальні моделі з аналізу наступу тих чи інших страхових випадків.

Методи графічного аналізу

Оскільки економіка, як наука, має справу з процесами, що протікають у певному просторі та часі, то природно виникає питання аналогії цих подій з циклічними або хвильовими. Будь-яка економічна система, чи то економіка країни в цілому, чи бізнес окремого підприємства, чи ціна акції на фондовому ринку розвивається у певній циклічній послідовності. Так ціна акції не може зростати нескінченно вгору, так як і економіка будь-якої країни зазнає фаз зростання і падіння (криз). Відповідно для такого циклічного (хвильового) аналізу використовують графоаналітичні методи.

- Часто працюєте, батюшка? - спитав лікар священика на похороні.
- На вашу ласку, - відповів з поклоном священик.

А. Є. Ізмайлов. Записки

Діяльність з управління персоналом -цілеспрямований вплив на людську складову організації, орієнтований на приведення у відповідність можливостей персоналу та цілей, стратегій, умов розвитку організації.

Одна з найважливіших складових управлінської діяльності – управління персоналом, як правило, ґрунтується на концепції управління – узагальненому поданні (необов'язково декларованому) про місце людини в організації. У теорії та практиці управління людською стороною організації можна виділити чотири концепції, що розвивалися в рамках трьох основних підходів до управління – економічного, органічного та гуманістичного.

3.1. Економічний підхід

Усі ми – жалюгідні раби шлунка. Не прагнете бути моральними та
справедливими, друзі! Уважно спостерігайте за вашим шлунком,
живіть його з розумінням та ретельністю. Тоді задоволення та
чеснота запанують у вас у серці без жодних зусиль з вашого боку;
ви станете добрим громадянином, люблячим чоловіком, ніжним
батьком - благородною, благочестивою людиною.

Джером К. Джером. Троє у човні

Економічний підхід до управління дав початок концепції використання трудових ресурсів. У межах цього підходу чільне місце посідає технічна (загалом інструментальна, т. е. спрямовану оволодіння трудовими прийомами), а чи не управлінська підготовка громадян для підприємства. Організація тут означає упорядкованість відносин між ясно окресленими частинами цілого, які мають певний порядок. По суті організація - це набір механічних відносин, і діяти вона повинна подібно до механізму: алгоритмізовано, ефективно, надійно і передбачувано.

Серед основних принципів концепції використання трудових ресурсів можна назвати:

• забезпечення єдності керівництва - підлеглі одержують накази лише від одного начальника;
• дотримання суворої управлінської вертикалі - ланцюг управління від начальника до підлеглого спускається зверху вниз по всій організації та використовується як канал для комунікації та прийняття рішення;
• фіксування необхідного та достатнього обсягу контролю - кількість людей, підпорядкованих одному начальнику, має бути такою, щоб це не створювало проблеми для комунікації та координації;
• дотримання чіткого поділу штабної та лінійної структур організації - штабний персонал, відповідаючи за зміст діяльності, за жодних обставин не може здійснювати владних повноважень, якими наділені лінійні керівники;
• досягнення балансу між владою та відповідальністю - безглуздо робити когось відповідальним за будь-яку роботу, якщо йому не дано відповідних повноважень;
• забезпечення дисципліни - підпорядкування, старанність, енергія та прояв зовнішніх знаків поваги повинні здійснюватися відповідно до прийнятих правил та звичаїв;
• досягнення підпорядкування індивідуальних інтересів спільній справі за допомогою твердості, особистого прикладу, чесних угод та постійного контролю;
• забезпечення рівності на кожному рівні організації, заснованої на доброзичливості та справедливості, щоб надихнути персонал до ефективного виконання своїх обов'язків; заслужена винагорода, що підвищує моральний стан, але не веде до переоплати чи перемотивування.

У табл. 3.1 наведено короткий опис економічного підходу до управління.

Таблиця 3.1. Характеристика умов ефективності та особливих труднощів у рамках економічного підходу

Діяльність з управління персоналом- Цілеспрямований вплив на людську складову організації, орієнтований на приведення у відповідність можливостей персоналу та цілей, стратегій, умов розвитку організації.

Одна з найважливіших складових управлінської діяльності- управління персоналом, як правило, ґрунтується на концепції управління - узагальненому поданні (необов'язково декларованому) про місце людини в організації. У теорії та практиці управління людською стороною організації можна виділити чотири концепції, що розвивалися в рамках трьох основних підходів до управління: економічного, органічного та гуманістичного.

Економічний підхід

Економічний підхід до управління дав початок концепції використання трудових ресурсів. У межах цього підходу чільне місце посідає технічна, а чи не управлінська підготовка людей для підприємства. По суті організація розглядається як механізм, а людина, персонал постає як певний гвинтик цього механізму, який повинен справно працювати.

Основні засади використання трудових ресурсів:

1) забезпечення єдності керівництва - підлеглі отримують накази лише з одного начальника;

2) дотримання суворої управлінської вертикалі - ланцюг від начальника до підлеглого спускається зверху вниз по всій організації та використовується як канал для комунікації та прийняття рішення;

3) Фіксування необхідного та достатнього обсягу контролю - кількість людей, підпорядкованих одному начальнику, має бути такою, щоб це не створювало проблеми для комунікації та координації;

4) забезпечення дисципліни - підпорядкування, старанність, енергія та прояв зовнішніх знаків поваги мають здійснюватися відповідно до прийнятих правил та звичаїв.

5) дотримання чіткого поділу штабної та лінійної структур організації - штабний персонал, відповідаючи за зміст діяльності, за жодних обставин не може здійснювати владних повноважень, якими наділені лінійні керівники;

6) досягнення балансу між владою та відповідальністю - безглуздо робити когось відповідальним за будь-яку роботу, якщо йому не дано відповідних повноважень;

7) досягнення підпорядкування індивідуальних інтересів спільній справі за допомогою твердості, особистого прикладу, чесних угод та постійного контролю;

8) Забезпечення рівності на кожному рівні організації, заснованої на доброзичливості та справедливості, щоб надихнути персонал до ефективного виконання своїх обов'язків; заслужена винагорода, що підвищує моральний стан, але не веде до переплати чи перемотивування.

Характеристика умов та особливих труднощів у рамках економічного підходу.

Сутність та зміст адміністративних, економічних та соціально-психологічних методів УП організації

Методи УП – способи на колективи та окремих працівників з метою здійснення координації своєї діяльності у процесі функціонування організації. Множинність методів менеджменту та різні підходи до їх класифікації ускладнюють завдання вибору тих з них, які будуть ефективнішими при вирішенні конкретних управлінських завдань.

Адміністративні методи (40%)

Адміністративні методи базуються на владі, дисципліні та стягненнях і відомі в історії як «метод батога». Ці методи орієнтовані такі мотиви поведінки як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагненні людини працювати у певної орг. культуру. Організаційно-адміністративні методи надають прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово чи усно, контроль за їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни тощо. Вони мають забезпечити організаційну чіткість і дисципліну праці. Ці методи регламентуються правовими актами трудового та господарського законодавства.

Можливі три форми появи організаційно-адміністративних методів:

1.обов'язковий розпорядження (наказ, заборона тощо);

2.погоджувальні (консультація, дозвіл компромісу);

Організаційно-адміністративні методи відрізняє від інших чітка адресність директив, обов'язковість виконання розпоряджень та вказівок, невиконання яких розглядається як пряме порушення виконавчої дисципліни та тягне за собою певні стягнення. Директивні команди є обов'язковими до виконання у встановлені терміни, навіть якщо це невигідно виконавцю. Фактично організаційно-адміністративні методи - це методи примусу, які зберігають чинність до того часу, поки праця перетвориться на першу життєву потребу.

Економічні методи (40%)

Економічні методи ґрунтуються на правильному використанні економічних законів виробництва та за способами впливу відомі як «метод пряника».

Економічні методи займають у управлінні центральне місце. Це зумовлюється тим, що відносини управління визначаються в першу чергу економічними відносинами та об'єктивними потребами та інтересами людей, що лежать в їх основі.

Щоб економічні методи управління були дієвими, необхідно як мінімум забезпечити "чуйність" організації на економічні важелі.

Тільки за умов обґрунтованої самостійності можливий реальний перехід до економічних методів керівництва: колектив розпоряджається матеріальними фондами, отриманим доходом (прибутком), зарплатою та реалізує свої економічні інтереси. Економічні методи сприяють виявленню нових можливостей, резервів; йдеться про зміну системи матеріального стимулювання з урахуванням економічних інтересів усіх учасників виробничого процесу. Проблема полягає в тому, щоб створювати умови, за яких економічні методи були дієві та цілеспрямовані.

На відміну від організаційно-адміністративних економічні методи керівництва передбачають розробку загальних планово-економічних показників та засобів їх досягнення. Це своєрідний економічний механізм у господарських відносинах. Внаслідок підвищення дієвості економічних важелів та стимулів формуються такі умови, за яких трудовий колектив та його члени спонукаються до ефективної роботи не так адміністративним впливом (накази, директиви, вказівки тощо), як економічним стимулюванням. На підставі економічних методів управління повинні розвиватися та зміцнюватися організаційно-адміністративні та соціально-психологічні методи, підвищуватись професіоналізм та культура їх застосування.

Конкретний набір та зміст важелів економічного впливу визначаються специфікою керованої системи.

Соціально-психологічні методи (20%)

Соціально-психологічні методи виходять із мотивації та морального на людей і відомі як «методи переконання». Результати праці багато в чому залежить від цілого ряду психологічних чинників. Уміння враховувати ці чинники та з їхньою допомогою цілеспрямовано впливати на окремих працівників може допомогти керівнику сформувати колектив з єдиними цілями та завданнями. Соціологічні дослідження свідчать, що й успіх діяльності господарського керівника на 15% залежить з його професійних знань, то 85% - від уміння працювати з людьми.

Головна мета застосування цих методів при управлінні – формування у колективі позитивного соціально-психологічного клімату, завдяки чому значною мірою вирішуватимуться виховні, організаційні та економічні завдання.

Основний засіб на колектив - переконання. Переконуючи, керівник має максимально повно враховувати природу людської поведінки та людських відносин у процесі спільної діяльності. Об'єктом ж соціально-психологічного керівництва у трудовому колективі є взаємини працівників, їх ставлення до засобів праці та навколишнього середовища.

Соціально-психологічні методи керівництва вимагають, щоб на чолі колективу були люди досить гнучкі, які вміють використовувати різноманітні аспекти управління. Успіх діяльності керівника у цьому напрямі залежить від цього, наскільки правильно застосовує він різні форми соціально-психологічного впливу, які, зрештою, сформують здорові міжособистісні відносини. Як основні форми такого впливу використовуються:

· Планування соціального розвитку трудових колективів;

· Переконання як спосіб виховання та формування особистості;

· Економічне змагання;

· критику та самокритику;

· Постійно діючі виробничі наради, які виступають як метод управління і як форма участі трудящих в управлінні;

· Різного роду ритуали та обряди.

Відмінні риси методів УП

Стратегічне УП організації, його місце у загальній стратегії організації. Управління кадровим резервом, його завдання та основний зміст.

Термін «стратегічне управління» було запроваджено у 60-70-х роках 20 в., щоб відрізнити поточне управління, здійснюване лише на рівні господарських підрозділів, від управління вищому рівні керівництва.

Необхідність стратегічного управління у умовах пояснюється такими причинами. По перше, За останні десять років радикально змінилося середовище, в якому діють вітчизняні організації. Нестійке економічне становище багатьох організацій пов'язані з відсутністю в більшості керівників глибоких економічних знань, управлінських навичок і досвіду роботи у умовах конкуренції, необхідністю пристосування організації до умов зовнішнього середовища. По-друге, ухилення від централізованого планування, приватизація і весь хід економічних перетворень у Росії вимагають від керівників уміння передбачення, формулювання стратегії, визначення переваг та конкурентних переваг, ліквідації стратегічних загроз і небезпек, тобто використання всіх інструментів стратегічного управління. По-третє, Застосування ідей та принципів стратегічного управління, необхідність змін у системі управління актуальні не тільки для великих компаній, з якими була пов'язана поява стратегічного управління, але і для середніх і навіть малих підприємств.

Стратегічне управління- це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, гнучко реагує на виклик з боку зовнішнього оточення, проводить своєчасні зміни в організації, що дозволяють досягати конкурентних переваг, орієнтуючись у своїй діяльності на потреби покупців, що в сукупності дає можливість організації виживати у довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.

Т. е. стратегічне управління – це процес, що охоплює дії керівників організації з розробки, реалізації та корекції стратегії.

Основними засадами стратегічного управління є:

q довгостроковість оцінюваних перспектив та прийнятих рішень,

q спрямованість управлінських впливів на зміну потенціалу об'єкта управління (виробництва продукції, послуги, технології, персоналу і т. д.) та створення можливостей більш ефективної реалізації даного потенціалу;

q першочерговий облік при розробці та прийнятті управлінських рішень стану та можливих змін зовнішнього середовища;

q альтернативність вибору управлінських рішень залежно від стану внутрішнього та зовнішнього середовища організації;

q здійснення постійного контролю за станом та динамікою довкілля та своєчасного внесення змін до управлінських рішень.

Процес стратегічного управління включає 5 взаємопов'язаних етапів. Вони логічно випливають один із одного. У цьому існує стійка зворотний і зворотний вплив кожного етапу попри всі інші.

1. аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища вважають зазвичай вихідним етапом стратегічного управління, оскільки він є базою визначення місії та цілей організації, так вироблення стратегії поведінки у навколишньому конкурентному середовищі, що дозволяє здійснити місію і досягти цілей.

2. Визначення місії (призначення) організації, стратегічних цілей та завдань їх виконання

3. Формулювання та вибір стратегії для досягнення намічених цілей та результатів діяльності

4. Ефективна реалізація стратегій, виконання наміченого стратегічного плану

5. Оцінка та контроль за ходом реалізованої стратегії, коригування напрямів діяльності та методів її здійснення.

Стратегічне управління персоналом базується на тих же принципах та основах, що і стратегічне управління всією організацією в цілому, тому що є його невід'ємною частиною.

Стратегічне управління персоналом- це управління формуванням конкурентоспроможного трудового потенціалу організації з урахуванням змін, що відбуваються, і в її зовнішньому та внутрішньому середовищі, що дозволяє організації виживати, розвиватися і досягати своїх цілей у довгостроковій перспективі.

Мета стратегічного управління персоналом- забезпечити скоординоване та адекватне стану зовнішнього та внутрішнього середовища формування трудового потенціалу організації з розрахунку на майбутній тривалий період.

Стратегічне управління персоналом дозволяє вирішувати такі завдання.

1. Забезпечення організації необхідним трудовим потенціалом відповідно до її стратегії.

2. Формування внутрішнього середовища організації таким чином, що внутрішньоорганізаційна культура, ціннісні орієнтації, пріоритети у потребах створюють умови та стимулюють відтворення та реалізацію трудового потенціалу та самого стратегічного управління.

3. Виходячи із установок стратегічного управління та формованих ним кінцевих продуктів діяльності можна вирішувати проблеми, пов'язані з функціональними організаційними структурами управління, у тому числі управління персоналом. Методи стратегічного управління дозволяють розвивати та підтримувати гнучкість оргструктур.

4. Можливість вирішення протиріч у питаннях централізації-децентралізації управління персоналом. Одна з основ стратегічного управління - розмежування повноважень та завдань як з погляду їхньої стратегічності, так і ієрархічного рівня їхнього виконання. Застосування принципів стратегічного управління в управлінні персоналом означає концентрацію питань стратегічного характеру в службах управління персоналом та делегування частини оперативно-тактичних повноважень у ведення функціональних та виробничих підрозділів організації.

Суб'єктом стратегічного управління персоналомвиступає служба управління персоналом організації та залучені за діяльністю вищі лінійні та функціональні керівники.

У стратегічному управлінні персоналом як об'єктауправління розглядаються «змістовні» характеристики персоналу (знання, навички, здібності, соціальний статус, норми поведінки та цінності, професійно – кваліфікаційні, ієрархічні та демографічні структури). Ці характеристики, носієм яких він є, виражають з погляду довгострокової перспективи потенціал персоналуорганізації. Крім того, об'єктом стратегічного управління є і технології управління персоналом (технології реалізації трудового потенціалу, відтворення та розвитку персоналу). Спільно вони утворюють трудовий потенціал організації.

Оцінюючи діяльність організацій, які мають можливість використовувати передові методи управління персоналом, можна виділити три сформовані типи організацій.

1-й тип. Комплексно займаються питаннями стратегічного планування та застосовують елементи стратегічного управління персоналом. Це невелика частина широко диверсифікованих фінансово-промислових об'єднань та підприємств з великими фінансовими та організаційними можливостями, розвиненою регіональною мережею.

2-й тип. Використовують методи стратегічного планування персоналу. Це організації із стійким фінансовим становищем, стабільними технологіями та диверсифікованим продуктом. Можуть бути досить компактними за розмірами та середню чисельність персоналу.

3-й тип. Делегують функціональні завдання стратегічного характеру службі управління персоналом. Виробляють стратегії розвитку персоналу та орієнтуються на них у своїй діяльності. До них відносяться середні та великі підприємства різних організаційних форм, регіональної розгалуженості, диверсифікованості технологій та продуктів.

Стратегічне управління персоналом може протікати ефективно лише у межах системи стратегічного управління персоналомПід нею мається на увазі впорядкована та цілеспрямована сукупність взаємозалежних та взаємозалежних суб'єктів, об'єктів та засобів стратегічного управління персоналом, що взаємодіють у процесі реалізації функції «стратегічне управління персоналом». Основним робочим інструментом такої системи є стратегія керування персоналом.

Таким чином, система стратегічного управління персоналом забезпечує створення структур, інформаційних каналів, а головне – формування стратегії управління персоналом, її реалізацію та контроль за цим процесом.

Організаційносистема стратегічного управління персоналом будується на базі існуючої оргструктури системи управління персоналом. три основні варіанти організаційного оформлення системи:

1. Повне відокремлення системи у самостійну структуру (але при цьому існує небезпека відриву від оперативної практики реалізації стратегії)

2. Виділення органу стратегічного управління у самостійну структурну одиницю (відділ стратегічного управління) та формування стратегічних робочих груп на базі підрозділів системи управління персоналом

3. Формування системи стратегічного управління персоналом без відокремлення до структурних одиниць (але при цьому питанням стратегічного управління відводиться другорядна роль)

Найбільш ефективним є варіант створення «штабного» стратегічного відділу в рамках системи управління персоналом та координація діяльності інших відділів з питань стратегічного планування, коли на частину персоналу вже існуючих підрозділів цієї системи покладаються обов'язки щодо функції «стратегічне управління персоналом».

Подібна інформація.

II
Концепція управління персоналом

Слухайте загадку, - сказав Великий Пітон, вирішивши насамкінець розсіяти враження від зухвалих вигуків кролика, - вона ж жарт... Який кролик може стати удавом?
Удави почали думати. Дехто вирішив, що цар за допомогою цієї загадки вишукує серед них майбутніх зрадників, і тому про всяк випадок вирішили мовчати. Інші висловлювали більш менш правдоподібні припущення. Але ніхто не відгадав правильної відповіді.
- Відповідь! Відповідь! - стали кричати удави.
- Добре, - сказав Великий Пітон, - ось вам відповідь: кролик, проковтнутий удавом, може стати удавом.
- Але чому, о, Царю? - Запитували удави.
- Тому що кролик, перероблений удавом, перетворюється на удава. Значить, удави – це кролики на найвищій стадії свого розвитку.

Фазіль Іскандер. Кролики та удави

Глава 3 Основні підходи до управління персоналом

Часто працюєте, батюшка? - спитав лікар священика на похороні.
- На вашу ласку, - відповів з поклоном священик.

А. Є. Ізмайлов. Записки

Діяльність з управління персоналом - цілеспрямований вплив на людську складову організації, орієнтований на приведення у відповідність можливостей персоналу та цілей, стратегій, умов розвитку організації.

Одна з найважливіших складових управлінської діяльності – управління персоналом, як правило, ґрунтується на концепції управління – узагальненому поданні (необов'язково декларованому) про місце людини в організації. У теорії та практиці управління людською стороною організації можна виділити чотири концепції, які розвивалися в рамках трьох основних підходів до управління – економічного, органічного та гуманістичного 1 .

3.1. Економічний підхід

Усі ми – жалюгідні раби шлунка. Не прагнете бути моральними та
справедливими, друзі! Уважно спостерігайте за вашим шлунком,
живіть його з розумінням та ретельністю. Тоді задоволення та
чеснота запанують у вас у серці без жодних зусиль з вашого боку;
ви станете добрим громадянином, люблячим чоловіком, ніжним
батьком - благородною, благочестивою людиною.

Джером К. Джером. Троє у човні

Економічний підхід до управління дав початок концепції використання трудових ресурсів. У межах цього підходу чільне місце посідає технічна (загалом інструментальна, т. е. спрямовану оволодіння трудовими прийомами), а чи не управлінська підготовка громадян для підприємства. Організація тут означає упорядкованість відносин між ясно окресленими частинами цілого, які мають певний порядок. По суті організація - це набір механічних відносин, і діяти вона повинна подібно до механізму: алгоритмізовано, ефективно, надійно і передбачувано.

Серед основних принципів концепції використання трудових ресурсів можна назвати:

• забезпечення єдності керівництва - підлеглі одержують накази лише від одного начальника;
• дотримання суворої управлінської вертикалі - ланцюг управління від начальника до підлеглого спускається зверху вниз по всій організації та використовується як канал для комунікації та прийняття рішення;
• фіксування необхідного та достатнього обсягу контролю - кількість людей, підпорядкованих одному начальнику, має бути такою, щоб це не створювало проблеми для комунікації та координації;
• дотримання чіткого поділу штабної та лінійної структур організації - штабний персонал, відповідаючи за зміст діяльності, за жодних обставин не може здійснювати владних повноважень, якими наділені лінійні керівники;
• досягнення балансу між владою та відповідальністю - безглуздо робити когось відповідальним за будь-яку роботу, якщо йому не дано відповідних повноважень;
• забезпечення дисципліни - підпорядкування, старанність, енергія та прояв зовнішніх знаків поваги повинні здійснюватися відповідно до прийнятих правил та звичаїв;
• досягнення підпорядкування індивідуальних інтересів спільній справі за допомогою твердості, особистого прикладу, чесних угод та постійного контролю;
• забезпечення рівності на кожному рівні організації, заснованої на доброзичливості та справедливості, щоб надихнути персонал до ефективного виконання своїх обов'язків; заслужена винагорода, що підвищує моральний стан, але не веде до переоплати чи перемотивування.

У табл. 3.1 наведено короткий опис економічного підходу до управління.

Таблиця 3.1. Характеристика умов ефективності та особливих труднощів у рамках економічного підходу